全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加深化，促使企业和政府寻求新的业务模式，以满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。

贵企业需要什么？

科沃拥有一批经验丰富的资深会计师和精通各类企业的帐务处理、工商、税务等方面的从业人员，是一家具有服务质量高、办事效率快、收费合理的代理公司。

分类服务

我们帮助客户从三个方面制定战略：企业战略、增长战略和运营战略：
企业战略帮助客户制定和实施战略，以有效应对目前多极世界和不断变化的行业动态所带来的空前压力。我们的企业战略服务包括以下内容：
•   企业转型战略——帮助企业对其业务进行根本性变革，革除障碍，推动增长并实现市场领导地位。

•   运营模式战略——为企业实施战略提供战略优势支持，帮助公司在客户、价值创造、产品，服务和渠道等方面作出正确的选择。

•   战略规划——帮助跨国公司整合各种优势资源，全面分析诊断行业的变化，制定一个可执行的战略路线图，帮助公司保持领先优势。

•   增长战略整合潜在的内生和非内生增长可能，帮助企业评估是否通过并购、自建或外借实现扩展。
分拆战略/资产剥离——我们的资产剥离框架包括剥离交易从构思到分离的各个方面。因此，宜久能够帮助资产剥离客户更快执行他们的战略，同时减少风险，明确重视股东结果。

•   增长战略规划——通过评估行业、市场和客户动态以及在新的市场和地域寻找机会捕捉价值，提升绩效。

•   合资与联盟战略——基于我们与全球众多行业龙头企业合作的经验，宜久已确立了有效联盟治理的几个关键原则，可以提高公司建立盈利性联盟或有合资企业的可能性，增加公司实现卓越绩效的机会。

•   并购交易及整合战略——这项能力与我们的卓越绩效企业研究结合起来，为公司提供关于如何实现快速、低风险、成功的兼并或收购的真知灼见。此外，它还采用行之有效的方法，帮助企业迅速获取价值并实现持续增长。

•   运营战略帮助客户为现有业务以及新业务确定并制订业务改进战略，从而获取更高的股东回报并力求持续稳定。

定价战略和利润优化——采取建立在广泛研究之上的方法，以发掘这一能够对整个经营模式产生巨大影响但利用最不充分的杠杆潜力。

•   销售和营销战略——确定与具体行业相关的机会，通过营销组合提高股东回报，同时将重点放在首席营销官需要管理的高速变革上，包括客户的各种变革。

•   战略成本削减——了解企业的成本结构，并确定运营中的成本缩减机会，以迅速对市场环境做出敏捷反应。

   科沃通过对企业薪酬所面临的环境进行分析以鉴定企业所处的环境包括外部环境分析帮助企业做出是否为提升员工能力而采用能力付酬措施，或为人才配置战略提供相应的薪酬水平提供依据；以及劳动力状况分析从而为企业的人事战略作出决策。


    科沃通过自己开发的调查系统对员工进行深入了解并 且通过让员工了解其所处的行业以及公司的现状让员工了解自身的定位以及以后的需求并为员工的发展提出合理建议，让管理者对公司的人员有全面的了解对公司有 全面的了解最终达到是人才合理使用时的资源利用达到最佳状态。
 
 
提升客户价值及效率


我们客户超过3000家企业；


我们的服务的客户遍及全球25大行业的企业。


● 全国超过10家客户选择了我们；


● 平均每2天,就有一家客户选择我们；


● 我们每天处理客户咨询问题100条；


● 过去5年里,我们协助200家企业选择注册地点,进行业务开展。


我们通过财务和会计业务流程外包服务帮助客户实现了企业绩效提升，展现了可靠实力。