分类服务

我们帮助客户从三个方面制定战略：企业战略、增长战略和运营战略：
企业战略帮助客户制定和实施战略，以有效应对目前多极世界和不断变化的行业动态所带来的空前压力。我们的企业战略服务包括以下内容：
•   企业转型战略——帮助企业对其业务进行根本性变革，革除障碍，推动增长并实现市场领导地位。

•   运营模式战略——为企业实施战略提供战略优势支持，帮助公司在客户、价值创造、产品，服务和渠道等方面作出正确的选择。

•   战略规划——帮助跨国公司整合各种优势资源，全面分析诊断行业的变化，制定一个可执行的战略路线图，帮助公司保持领先优势。

•   增长战略整合潜在的内生和非内生增长可能，帮助企业评估是否通过并购、自建或外借实现扩展。
分拆战略/资产剥离——我们的资产剥离框架包括剥离交易从构思到分离的各个方面。因此，宜久能够帮助资产剥离客户更快执行他们的战略，同时减少风险，明确重视股东结果。

•   增长战略规划——通过评估行业、市场和客户动态以及在新的市场和地域寻找机会捕捉价值，提升绩效。

•   合资与联盟战略——基于我们与全球众多行业龙头企业合作的经验，宜久已确立了有效联盟治理的几个关键原则，可以提高公司建立盈利性联盟或有合资企业的可能性，增加公司实现卓越绩效的机会。

•   并购交易及整合战略——这项能力与我们的卓越绩效企业研究结合起来，为公司提供关于如何实现快速、低风险、成功的兼并或收购的真知灼见。此外，它还采用行之有效的方法，帮助企业迅速获取价值并实现持续增长。

•   运营战略帮助客户为现有业务以及新业务确定并制订业务改进战略，从而获取更高的股东回报并力求持续稳定。

定价战略和利润优化——采取建立在广泛研究之上的方法，以发掘这一能够对整个经营模式产生巨大影响但利用最不充分的杠杆潜力。

•   销售和营销战略——确定与具体行业相关的机会，通过营销组合提高股东回报，同时将重点放在首席营销官需要管理的高速变革上，包括客户的各种变革。

•   战略成本削减——了解企业的成本结构，并确定运营中的成本缩减机会，以迅速对市场环境做出敏捷反应。

      我们与我们的客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。我们帮助管理人员仔细考虑各种可能性，评估和管理风险，最终选择有利于发挥股东最大价值潜力的战略方向。

      我们帮助管理人员将这些洞察转化为在企业和业务部门层面可操作的计划，从而形成不同战略，着眼于实现可持续增长，恪守严谨的分析，并始终围绕可执行性。